開篇

鑒于當前國家大力打造產業升級，倡導企業走創新與信息化之路，增強企業核心競爭力。杭發現處于上規模再突破的關鍵階段，堅持不懈的走信息化是企業打造“百年杭發”大戰略的必由之路，是杭發品牌的提升之路。

信息化之--杭發PLM（一）

簡介：PLM是產品生命周期管理系統的簡稱，是一種應用于企業內部以及企業之間，支持產品全生命周期的信息創建、管理、分發和應用的一系列解決方案，它是能集成與產品相關的人力資源、流程、應用系統和信息的大平臺。

總體目標：圍繞企業信息化戰略，建立杭發大數據中心、智力資產財富庫；實現管理模式的優化和統一；提高設計“三化”水平；增強企業核心競爭力，使之能持續地幫助企業解決問題、提升效率、創造效益。

重點目標：要實現六個方面“準確、規范、責任、共享、連接、安全”的目標。

         【準確】通過實施PLM系統幫助組織產品設計，完善產品結構，確保設計、制造所需的大量數據和信息能夠是最新的、正確的數據,建立企業關鍵源頭數據，使企業后續更好地管理和應用這些關鍵數據，能夠在正確的時間，將正確版本的數據傳遞給正確的用戶。實現準時、準確，保證文件和數據的完整性和一致性；

         【規范】PLM實施，標準先行。在PLM實施過程中，將企業已有的規范固化到系統中。同時，根據企業的實際需求，將各項PLM相關業務規范化、標準化。實施過程中包括編碼標準化、BOM標準化、圖紙圖框標準化、設計軟件標準化、命名規范、內容規范、項目管理規范、產品管理規范、系統操作規范、業務流程規范、接口規范等等；

         【責任】PLM系統具有完備的審計功能。通過PLM的實施，明確了每一項業務數據從產生到審核、批準、變更的過程，具有徹底的可追溯性。同時明確了每一個用戶的責任，減少了部門間、用戶間的扯皮現象，對責任、節點的可追溯、可查詢、可管控；

         【共享】PLM通過全局共享的數據模型，使企業的需求、設計、制造、質量、項目管理等數據集成在統一的數據源中，便于各類用戶共享和檢索使用。PLM系統將產品生命周期中各個環節，從市場信息到產品需求、概念設計、詳細設計、產品試制、批量生產、交付用戶、用戶使用、維護維修、回收利用各個階段的產品知識都記錄在系統中，成為企業的智力資產寶庫，在PLM系統中，只要用戶有相關的權限，用戶就可以訪問到他所需要的知識，使系統中的每一個用戶，都具備全局的觀念，使整個產品設計理念成為最優；

         【連接】PLM通過業務對象之間的關系連接，將PLM中的產品知識信息編織成一張多維立體的網絡，形成各部門之間信息交流溝通的橋梁，各個信息島之間的交通要道，意味著系統間的集成，意味著聯動變化，信息的預警通知及時、明確、到位，需求產生變更時，變更能夠傳遞到各相關部門，進行變更評估和變更執行；通過產品配置管理，實現需求管理和系統工程，當需求的一點產生變化時，后續的方案、設計、制造數據，或者由系統自動通知到相關的人員，或者自動隨之改變；

         【安全】一方面通過物理（硬件）措施，保障數據的安全性；另一方面通過系統多級安全控制方法以及多級密碼技術，利用加密軟件等方式來實現數據的安全，以及通過權限管控措施，實現一人多角色，一角色多人，對不同的用戶、角色和組有不同的訪問權限；

    進程：在公司高層的決策指導下，以技術處為主體，通過選擇四家國內有名望的PLM軟件廠商，經過近三年的學習考察，認真細致的軟件選型比較，立足公司實際，形成明確、有針對性的技術需求列項，編制詳實、可行的產品生命周期管理系統（PLM）招標文件。2015年11月24日通過杭州博望建設工程招標投標代理有限公司公開招標，經由公司邀請的三位杭汽輪集團的信息化技術專家和公司內部兩位成員組成評委小組，經過對各家投標文件細致審查、評分，確定綜合得分最高的兩家作為預中標單位。而后公司組織成員對最高評分單位再做實際用戶（一家上市企業）進行實地考察、印證；讓最高得分的單位根據技術需求表再次來杭發現場進行逐條演示，落實其軟件是否真正滿足我方的需求。經過這樣多輪次的程序，最終正式選定了一家技術預期理想、最終中標價也令公司滿意的武漢開目信息技術有限責任公司作為中標單位，并與2015年12月28日正式簽訂商務合同與技術協議。

    后續：杭發PLM合同生效后，將進入真正的考驗、攻堅階段--8個月的實施階段，我們將與開目軟件公司一起，成立項目組，架構杭發服務器，應用杭發PLM軟件系統的項目管理模塊，以先進的項目管理方式分階段、分目標、學用結合地進行管理、實施杭發PLM項目。