每年的金秋9月是我們的全國質量月，公司響應號召以“加強全面質量管理 促進質量變革創新”為主題，舉辦“質量月活動”，以此進一步促進公司全面質量管理，助力公司提升質量競爭力和品牌競爭力。一個月來，通過公司上下的精心組織開展了多項活動，圓滿完成“質量月”活動的各項內容與要求，以下為一個月以來所開展的工作：

一、推廣質量管理的先進理念和知識

加大公司內對質量工作要求的宣傳力度，切實做到全員參與，通過懸掛宣傳標語、電子屏循環滾動播放“質量月”主題等相關內容，結合“質量月”活動，引導廣大職工增強質量意識，營造良好氛圍，樹立高質量發展理念，讓“質量月”活動深入人心。

二、提升全員質量意識，夯實質量管理基礎

在活動開展期間發放質量管理知識問卷，員工參與率達到了百分百，有效的提高了員工質量意識和責任感。通過問卷的書面教育，使每位員工進一步掌握了質量基本知識，在流程管控方面特別是使生產一線的職工了解到零部件在加工流轉過程中要做到檢查上工序、控制本工序、服務下工序的重要性，良好的工作作風、工作態度需要大家持之以恒的堅持，不斷的進行完善。

三、開展質量月專項抽查

按照活動開展的要求，質量管理處會同車間對現場量器具擺放、使用和維護及入庫件工序完成及需復測零件的尺寸記錄等進行了抽查，對查出的問題認真梳理歸納，反饋給部門領導要求整改，并對整改情況予以驗證，以促進質量工作持續改進。此次專項檢查，提升了各部門的監管效能，切實解決了生產中的突出質量問題，為生產一線辦實事，引導一線生產人員增強質量意識，嚴把質量關，確保產品實物質量，滿足用戶需求。

四、深入開展內部工序走訪活動

9月13日、14日，由工程質量服務部牽頭，研究所、生產制造部、總裝成品部等相關人員分別到部套車間和總裝車間就技術管理、質量管理及生產現場出現的問題等方面進行走訪。相關部門的管理人員介紹了本部門內部管理、質量控制、圖樣改進、工藝改進等方面的改進情況，就存在的問題進行實事求是的陳述，提出了自己的意見、建議，走訪人員就存在的問題針對性進行了現場解答，同時對于當下難以回復、落實的問題，由質量管理處對反應的問題進行匯總，同時把相關問題分發到各相關部門進行具體回復，計劃在今后工作中能一一落實改進。

五、進一步加強與供方的溝通

9月18日、20日、21日，由工程質量服務部牽頭，研究所、生產制造部、總裝成品部等相關人員一起到浙江磐海科技有限公司、杭州越億機械制造有限公司、杭州大路裝備有限公司、杭州蕭山天一不銹鋼設備廠現場走訪，通過互相交流和生產現場參觀，對焊接件、線圈制作、金加工等存在的問題進行討論，并提出改進建議和質量要求，供應商需盡快轉變觀念，優化質量管理，加強管理體系建設，加深質量意識。

9月26日下午邀請了未走訪的焊接單位相關負責人來我公司進行溝通、交流，會上就表觀質量、油漆問題、合理化建議等方面工作大家達成一致意見。

經過本次“質量月”活動的開展，廣大員工及外協作單位的質量意識有了進一步的提高。這必將促進職工在今后的工作中，更加注重產品質量和工作質量，嚴格執行各項質量規章制度，加強質量文化建設，認真落實檢查發現問題的整改，促進產品質量和管理水平的不斷提升，進一步推動公司的高質量發展。