根據公司2023年工作目標推進和相關工作安排，結合公司對各部門及人員的職能調整要求，生產制造部理清思路，明確任務，管理創新，狠抓落實，全力以赴確保模式調整見成效，使工作順利進行。

 強化大部制理念，協同協調促提升。生產制造部加快構建生產計劃與采購業務的融合互補，優化計劃指導采購業務機制，業務員及時向計劃反饋采購的供應信息，形成高效無障礙溝通。每周定期召開由生管處、采購處和部套車間職能人員參加的生產制造部工作例會，分析總結前期工作，明確下階段工作要求，有效把控生產前端毛坯供應和協作加工的進度及成套情況。同時，每月聯合營銷處、項目管理處、技術處、總裝成品部定期召開產技銷協調會，明確訂單排產，制定時間節點，掌握精準的發貨信息等，討論協調解決產品訂單遇到的各種問題，商定改善措施和方案，及時落實責任，實現產技銷無縫對接，確保生產經營持續穩定向好。

加強質量控制管理，助力高質量產出。牢固樹立業務員兼質檢員的理念，增強業務員質量控制意識、責任意識；有效開展抽檢業務工作，與部套車間專職質檢力量相結合，充分發揮統籌作用；嚴格把握質量關，對自檢工作做到有檢查、有記錄、可追溯。完善工作流程，嚴肅質量考核，深化落實質量管控，強調采購質檢、車間質檢質量把控，持續跟進、關注。

 按照公司戰略部署進一步推進生產組織模式轉變，中小件加工業務基本全部轉為外協，原車間的中小加工設備已按流程完成掛拍賣拆遷處置。協同總裝重新規劃調整生產工藝布局，余留加工設備重新騰挪規整，裝配場地也重新優化布置，產成品堆放壓力也得到一定程度的釋放。

 推進供應商的疏理整合，強鏈培優。今年以來縮減供應商39家，累計減少了60家，數量減少了42.2%。隨著加工業務量向外轉移的增加，勢必加強對供應商的管理。生產制造部科學分析、疏理整合，對部分影響產品質量和交付情況的供應商進行約談，作出整改；積極向供應商灌輸計劃執行嚴肅性、質量自控性、交付及時性等相關理念，致力建立持續高質量發展供應鏈體系。

 生產制造部將繼續認真履行職責，不斷改進落實，深耕細作，高協同、高效率、高質量地促發展。